2017年7月30日

西亚斯集团(中国)召开2017年年中总结会暨核心骨干员工培训大会

为提升管理水平,解决在实际工作中遇到的问题,为下半年工作的开展奠定基础,西亚斯集团(中国)于727日至729日在集团Siniger无人机项目展厅举行了2017年年中总结会暨核心骨干员工培训大会。董事长陈肖纯,总经理王伟,集团各职能部门成员、各项目负责人及核心骨干参加了本次会议。会议由集团综合管理部张赛娜和王均主持。

会议伊始,参会人员进行了分组及团队展示,并在主持人的引导下参与热身活动。随后,陈肖纯董事长做了开幕讲话,他对集团半年来的成长予以肯定,并就接下来两天的培训和学习提出了自己的要求。接下来,集团各项目负责人依次对所负责项目的半年业绩、经验收获、问题分析及下半年的工作计划进行了汇报。王伟总经理最后对各个项目的进展情况做了总结点评。

28日上午,王伟总经理首先做了题为“创业如登山,成功靠实干”的年中总结讲话,他从创业者应具备的精神和信念出发,要求西亚斯的创业者要具备“站在后天看明天”的战略眼光,时刻牢记企业的使命、愿景和价值观,敢打敢拼,对标榜样,实践出西亚斯的“硅谷创业精神”。

陈肖纯董事长在会上做了题为“梦想塑造未来”的重要讲话,对集团前半年运营问题及下半年发展做动员要求。董事长从宏观角度讲述了集团应如何紧跟时代潮流,制定长远的战略发展目标。他指出,格局决定布局、布局决定结局,集团发展战略的格局思维应具备长度上的前瞻性、宽度上的跨界融合和高度上的全球化;他强调,大家应站在未来看现在,对所处行业做出终极判断,使西亚斯集团成为真正战略驱动的企业,在快速变化的环境中,认清自己所拥有的全球资源,着眼定位全球,以达到全球高度,在激烈的市场竞争中,树立自身的狼性文化,将集团打造成西亚斯的“清华同方”。

西亚斯驾校李军校长随后以“如何胜任项目总”为题,向参会人员分享了驾校创办以来的历程和经验。集团财务部骆永军经理和综合管理部张赛娜经理随后就集团上半年财务和人力资源情况进行了汇报。

28日下午,原步步高深圳公司总经理,资深管理及销售专家马志龙老师从优秀团队标杆特质入手,对企业各发展阶段出现问题及应对方案等热点话题进行了详细讲述,他大量运用实际案例分析,解答了参会人员面临的实际问题。

28日晚,全体参会人员参与了“共创巨画”的实战演练。这次拓展活动旨在培养集团员工的团队精神和全局意识,使每一名员工理解如何通过紧张有序的分工协作,贡献个人力量,最终达成集团的整体目标。经过近90分钟的分组协作,最终全体参会人员共同完成了一张面积为24平方米题为“激扬青春,放飞梦想”的巨画。

29日,中航工业生产力促进中心资深管理专家,北大纵横项目合伙人,黔西南州纪检委廉洁风险控制联合项目组长王春节博士做了主题为“以OKR为核心的PDCA管理体系”的培训。王博士从管理的三要素出发,引入了企业全面质量管理所应遵循的科学程序,即PDCA循环,并向参会人员介绍了企业工作计划及实施管控的有效工具OKR。王博士着眼实战的培训方式,帮助参会人员在学习过程中解决自己面临的实际问题,使参会人员受益颇深。

最终,因在培训过程中的优异表现,由商务拓展部、无人机项目及解放路国际社区项目成员组成的D组获得了本次会议的优胜奖,王伟总经理亲自为他们颁发奖品祝贺。最后,王伟总经理对本次会议做出总结,他再次强调陈肖纯董事长对集团及个人提出的要求,设定企业的长度、宽度和高度,具备战略格局思考,站在未来看现在,对企业的未来发展形势做出终极判断。他强调每名员工都要有主人翁意识,把企业的发展和个人的荣誉捆绑在一起,并要求大家把本次培训所学内容运用到自己的工作当中去,在下半年再创佳绩。

本次会议是集团年中承上启下的重要节点,通过本次会议,集团全体员工达到了统一思想、找准方向、认清现状、总结经验、发现问题、学习知识的目的,为下半年工作的开展奠定了良好的基础。