2018年12月14日

【人物专访】把家安在国际大学校园里是一种什么体验——西亚斯·宫馆项目总经理李红磊专访

       有这样一个项目,承载着西亚斯20载的文化底蕴,在国际学院里演绎法式居住的优雅与浪漫。那么,TA如何用法式建筑诉说兼容中西的学院派生活?又如何将知行合一的西亚斯精神延续?请跟随我们的专访一起走进国际大学里的西亚斯·宫馆,了解TA的前世今生——

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西亚斯·宫馆鸟瞰效果图


记者:您好!可以给我们简单介绍一下您自己吗?


李:您好,我从2003年开始进入房地产行业,至今已经十五年了,走过了房地产发展的黄金时代,也亲历了中原房地产发展的重要阶段。其中最关键的是正商的四年,让我从一个地产行业的旁观者成为参与者,甚至是推动者,这个阶段让我积累了人生最宝贵的财富。后来随着职业规划的改变,从营销总、董事长助理到项目总经理,每一步都是一种脱变,是对事业生涯的一次升华。经过多年的沉淀和积累,房地产已经成为我终身追求的事业。多年来,纳于言、敏于行、细节制胜是我的行为准则,而发自内心的热爱、步步为营的部署,勇于突破的决心,则让我充满了奋斗的激情。

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西亚斯泓昇置业总经理李红磊


记者:公司运作的核心理念是什么?又是怎样对员工进行管理?


李:在西亚斯集团(中国),我们坚持以人为本的核心思想,提倡不断突破、不断创新的企业精神,在工作则以高效能人士的七个好习惯为团队协作的关键,为每一位积极向上的员工提供发展的空间和平台,帮助他们找到自我的价值和未来的方向。  


集团多年来在团队建设上所坚持的人性化管理,与我个人的工作方式极为契合,只有在拼搏奋斗与轻松舒适之间能够轻松转换的人,才能在工作中爆发出够强、够快、够准的应对能力。

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西亚斯集团(中国)年中培训


记者:您带领团队的是一个什么特点的团队?


李:我带领的是一个年轻的团队,年轻除了旺盛的精力、灵敏的反应力,还有职场中最珍贵的学习能力和行动能力。在新事物面前,我的团队更加如鱼得水,对于当代领先的科技、人文、绿色等先进理念接受和适应都非常快速,这对我们接下来的工作非常重要。

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西亚斯泓昇置业团队风采展示(部分)


记者:您从事房地产行业这么长时间,有什么工作上的经验可以分享给我们呢?


李:现代社会的发展日新月异,跟不上发展,就意味着淘汰。所以我认为最重要的是学习,只有不断的学习,不断的提升自己,让自己度过的每一天都有所收获,有所进步,才能保持自身的思维活力和市场竞争力。


        那么在地产行业,我认为非常重要的一点是眼光要长远、眼界要开阔,世界那么大,各色各样的建筑和生活都充满着人类的智慧,这些看到的、听到的、学到的,都会融进我们的思想和行动中,为下一次出发做足准备。就拿我们目前西亚斯·宫馆的来说,立项之初,我们就一直站在业主的角度考虑问题,从实用性到体验感,从观赏性到设计感,只有知道业主需要什么、缺失什么,我们才能造出最完美的家。在项目规划阶段,我们各个部门的主管负责人都到全国各地具有代表性的地产项目进行了实地考察,比如成都的阿玛尼艺术公寓、上海的东方云锦等。我们先学习建筑的表现与外在美,再结合我们本地的人文、气候、风俗特点等等,这样取他人之长应业主之需,才规划了西亚斯·宫馆这样一座具有精神文化内涵的高端社区。

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西亚斯·宫馆入户大堂效果图


记者:刚才您提到目前公司的运行项目是西亚斯·宫馆,可以简单介绍一下吗?


李:西亚斯·宫馆是集团多年来沉淀的一个想法。我们都知道今年西亚斯进驻中原已经20年了,在中外学术、文化、人文等方面有着很多的交流。恰逢这样一个机会,我们在新郑市委市政府的支持下,针对我们学校部分教职工和当地高端人群的住房需求,规划了西亚斯·宫馆。


       西亚斯·宫馆可以说是西亚斯教育事业的延伸,我们将一如既往的秉持西亚斯集团(中国)创立初衷,回馈西亚斯教育事业。

        西亚斯·宫馆在规划之初定位就是专供塔尖人群的高端改善型楼盘,对标学习的项目是东方航空公司开发的上海东方云锦,在此基础上,我们优中选优,邀请郑州瀚海晴宇原班设计团队,对项目进行整体规划设计。从建筑风格到园林设计、楼宇规划到立面装饰、空间布局到居住体验,由内到外,层层递进,精雕细琢一个品质先行的项目。所以我们项目的起点就是非常高的。


        接下来,我们严把质量关,建筑和建材都优选一线品牌合作商,最大可能的满足塔尖人群对品质生活的追求。比如电梯,优选德国蒂森克虏伯,入户门优选美心,统一配备智能密码指纹锁;窗户是定制的三层中空玻璃,防寒保暖恒温恒湿。这样的细节还有很多,而正是在细节上的精益求精,我们才能离追求的极致更进一步,为每一位业主提供更贴心舒适的入户感受。

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西亚斯·宫馆效果图


记者:西亚斯宫馆的规划和高配置的硬件设施的确卓尔不群,那么项目还有其他方面的文化优势吗?


李:当然了,这些硬件配置只是一方面。我们正在筹备组建常春藤俱乐部,借鉴美国常春藤大学俱乐部的经验,来做业主会员制度。比如拟采用业主得到三个以上邻居或老师的联名推荐,同时经过我们的审核,才能最终成为俱乐部的一员。我们希望建造除居住以外,还能集社交、文化交流于一体的楼盘,在业主之间搭建起一个沟通和交流的平台,将现代都市冷漠的邻里关系通过社群活动和俱乐部活动定制为一个圈层内的交往。这种附加值的诞生,会随着人群属性的纯粹性而不断增值,真正形成一个拥有独特人文精神的品牌影响力,而西亚斯·宫馆,势必借此成为郑州房产市场下一个人居传奇。

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西亚斯·宫馆新古典主义法式建筑效果图


记者:您认为西亚斯·宫馆在规划中最大的亮点是?


李:根据业主的需求和居住体验感,我们在楼盘的设计中,突出四个关键点:


一是我们的限高在拿地前从60米已调整为80米,所以最宽的楼间距达到了60米。这就意味着整个项目的楼宇布局更加合理,户户有阳光、家家有风景成为现实。

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西亚斯·宫馆鸟瞰效果图


二是外立面设计,我们借鉴了上海东方云锦新古典主义法式建筑风格,细节完善、线条丰富,是经过时间打磨和智慧选择之后的现代建筑代表,给人高贵典雅、挺拔恢弘的视觉感受,这与我们高端楼盘的定位也是十分契合的。

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西亚斯·宫馆外立面效果图


三是我们采用了社区全域人车分流,包括非机动车,人与车各行其道,这在保障安全的基础上也营造一个安静和谐的社区环境,并且为景观布局提供了更多空间。

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西亚斯·宫馆规划图


四是我们所有楼栋都只有一个单元,分区和落位更清晰,出入皆邻里,私密性和舒适性更强。

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西亚斯·宫馆效果图


记者:可以看出您带领团队为西亚斯·宫馆的落地付出很多,那么您对它的未来有什么样的期望呢?


李:现在对于项目的规划和构想都已经十分成熟了,接下来就是一步步的实现它,这是一个精益求精的过程。在这个过程中当然会遇到一些困难,比如大家可能会质疑,这样一个充满理想化和高标准的楼盘会不会那么容易实现。我相信我们的合作单位,更相信我们自己的努力,随着工期的推进和建筑外立面的即将亮相,这种质疑一定会变成一种信任和鼓励,未来的西亚斯·宫馆一定会成为一个焕新中原人居时代的品质楼盘,希望我们共同来见证这个神圣的时刻。


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