2019年4月12日

西亚斯集团(中国)召开 2019 年 一季度运营分析会

       时光荏苒,2019 年第一季度悄然已逝。为发现、协调、解决运营过程中存在的问题,同时对一季度工作进行总结,理清思路,找准前进方向,4月12日西亚斯集团(中国)召开 2019 年一季度运营分析会。同时为加强集团各项目之间的交流、互相学习借鉴经验,运营分析会还加入了项目实地参观环节以及培训学习内容。

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西亚斯饮品公司总经理丁敏进行汇报

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西亚斯驾校校长李军进行汇报

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西亚斯置业总经理李红磊进行汇报

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集团副总经理兼西亚斯科技园副总经理王春节进行汇报


        集团总经理王伟在听取各项目工作汇报后分别进行点评并提出要求:各项目要完善安全制度,并把安全责任落实到人到岗,提高每位员工的安全意识和责任意识,同时应当敏锐洞察并充分利用市场变化,抓紧机遇,创造业绩。

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       各项目汇报结束后,参会人员前往西亚斯驾校训练场进行参观,集团总经理王伟在参观中强调,希望各个项目能加深了解,同时找到可以合作交流的领域,发挥1+1甚至1+N的发展效果。西亚斯驾校校长李军为各位同事讲解了现在驾校的发展状况以及未来的发展规划,同时分享了驾校在发展和管理中遇到的问题及解决思路。


       下午,与会人员在郑州西亚斯学院五号专家楼会议室参与战略规划培训,由集团副总经理兼西亚斯科技园副总经理王春节博士主讲。王博士首先向大家介绍了BLM(业务领先模型)的内容,然后用生动的实例与理论结合的方式阐述了企业团队如何在战略与执行层面更好的运作与发展,最后与学员进行了互动交流。

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       会议结束后,集团总经理王伟对下午的培训进行了总结和发言,他激励大家:创业是条艰辛且漫长的道路,不但要保持冲劲十足的业务精神,更要秉持一贯的信念,不断激励,不断实践,不断成长,才能坚持到底,度过重重难关,走向最终的胜利。


       经过此次业务培训,集团及各项目团队之间加深了沟通协作,提高了业务理论水平,进一步增强了集团核心团队对战略发展的认知,为集团各项目下一阶段的发展提供了有力的理论支撑。


统       筹 | 潘   浩

拍摄编辑 | 程   智  赵   朕